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廣州拓展項目-穿越電網(wǎng)

這個項目具有非常久遠的歷史，是所有的拓展項目中相當經(jīng)典的一個，說起它的起源還有一個故事。話說當時二戰(zhàn)硝煙依舊烏云密布，在德國西南部的一個納粹集中營中，十幾位盟軍戰(zhàn)士決定今晚趁著夜色逃生，他們?nèi)f分小心的逃過了第一道封鎖線.第二道封鎖線.當他們即將到達最后一道封鎖線時，突然后面響起了激烈的槍聲….追兵到了。此時橫在他們面前是一張漫天大網(wǎng)，上面的萬伏高壓電閃著呲呲的火花，他們已經(jīng)沒有了退路，唯一的辦法就是從電網(wǎng)中穿過。這就是項目名字的由來--穿越電網(wǎng)。

項目性質(zhì)：團隊合作

1、確立方案，明確分工，有效的組織協(xié)調(diào)是團隊成功的關(guān)鍵;

2、有效的利用搭配資源，是團隊成功的質(zhì)量;

3、相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計劃的順利實施;

4、感受面對困難時，應有的態(tài)度和做事方式;

5、擺正個人在團隊中的位置(角色定位)，是團隊成功的基礎

項目任務：

     在40分鐘內(nèi)，全體隊員從網(wǎng)洞通過到達網(wǎng)洞的另一邊。

1、電網(wǎng)是無限延伸的任何人只能從網(wǎng)洞中穿過;

2、每個網(wǎng)孔只能用一次不論是否通過用完即被封住;

3、電網(wǎng)具有萬伏高壓可擊穿任何物體，身體任何部位觸網(wǎng)即宣布犧牲;

4、在抬女士通過時面部朝上，以防止落地擦傷;

5、項目進行中不可以說話;

6、違反以上任意一條項目重新開始;

7、項目時間40分鐘

項目道具：電網(wǎng)、記號夾子、保護地墊

項目流程：

? 場地準備：

在項目開始前，用掛件封閉部分網(wǎng)洞，留下網(wǎng)洞為“學員人數(shù)+1”

? 項目規(guī)則：

1、每網(wǎng)洞只能通過一人次，用過就封。

2、任何人、物觸網(wǎng)，網(wǎng)洞即被封，學員退回原位。

3、唯一可通過通道是未被封的網(wǎng)洞。

4、不允許躥躍過網(wǎng)。

5、搬運隊員過程不允許拋接，通過后，先放腳，再放頭。搬運女隊員，必須臉朝上

6、培訓師口令不容質(zhì)疑。

7、項目開始前，硬物取出

備注：培訓師監(jiān)控細節(jié)包括：先嚴后松、態(tài)度嚴肅、適時鼓勵；在人少一邊保護，當學員開始搬運女學員時，強調(diào)出于安全考慮，女學員必須臉朝上；自己不觸網(wǎng)，掛掛件時動作輕盈

假若不可能完成任務情況下， 學員仍能認真進行，可開放一網(wǎng)洞作為獎勵

項目回顧：

? 1可用方法、問題，以及理論點：

項目挑戰(zhàn)流程：制定計劃- 領導出現(xiàn) -定出方案-查看資源-人員分配-行動-調(diào)整 -完成項目

? 理論點：

1、合理計劃、有效組織、統(tǒng)一行動

2、資源的配置

3、合理分工的重要性

4、團隊的科學決策方法 

5、嚴謹細致的工作作風

? 就學員談到話題進行展開：

1、[分工與團隊角色] ：大家都談到了分工，那我們來回想一下，剛才做項目時具體是怎么分工的？ 我們都有哪些團隊角色？

團隊角色理論的基本涵義

英國劍橋大學貝平博士認為，每個集體里的成員都會擔任兩種角色—職務角色和集體角色。職務角色是顯而易見的，而集體角色卻是潛在的、不易被認識的。要建立一個成功的領導集體，應注重集體角色的研究和搭配。

一個成功的領導集體必須是必然是8種不同角色的有機組合，它們是

協(xié)調(diào)員|智多星|塑造家|監(jiān)督員|信息員|實干家|凝聚者|善后者

角色的8個類型，不一定是相對應的8個人。實踐表明，一個相對成功的團隊，必然是8個角色相對齊備，只不過，因領導集體人數(shù)多少不一，可能是多人承擔一個角色，或一人擔任多個角色。

2、 [嚴謹、注重細節(jié)]

細節(jié)處最能體現(xiàn)本質(zhì)，

思想，行動，習慣，性格，命運

馬斯洛說：心若改變，你的態(tài)度跟這改變，

                   態(tài)度改變，你的習慣跟著改變，

                   習慣改變，你的性格跟著改變，

                   性格改變，你的人生跟著改變。

或者用：思想決定行為，行為養(yǎng)成習慣，習慣造就性格，性格決定命運。