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高效執(zhí)行

【課程背景】

無論哪個國家，執(zhí)行力是企業(yè)所面臨首要問題，它顯然已成為企業(yè)重要管理行為體系，那些績優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無不具有出類撥萃的執(zhí)行能力。

執(zhí)行力低是企業(yè)管理中普遍存在的老大難問題：任務(wù)拖拉、敷衍了事，草率應(yīng)付… .已嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

一流的創(chuàng)意，遇到一流的執(zhí)行，非常成功!

一流的創(chuàng)意，遇到三流的執(zhí)行，只能遺憾!

對個人而言，執(zhí)行力就是辦事力; 對團隊而言，執(zhí)行力就是團隊力;對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營力。

本課程系統(tǒng)闡述分析企業(yè)執(zhí)行力的理論、模型、階段、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、形成原因、解決方法及提升技巧等內(nèi)容；以大量親歷‘個案’，將課程核心內(nèi)容濃縮，力求實戰(zhàn)，使學(xué)習(xí)內(nèi)容‘易懂、易記、易用’；在深入研究國際先進理論基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際管理經(jīng)驗，發(fā)展了理論與技巧，注重培訓(xùn)效能。

【課程收益】

解決拖拉、推委、效率低下的工作現(xiàn)狀

改善領(lǐng)導(dǎo)要累死，下屬沒事作的現(xiàn)狀

提升工作效率，避免工作打折

徹底解決制訂計劃很激動，執(zhí)行計劃很被動，最后年底一場空的情況

【授課對象】

企業(yè)管理者、企業(yè)全員

【課程大綱】

第一部分: 執(zhí)行力的重要法則

1、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎提示與巨大影響 

2、管理名詞‘試錯’

3、什么是企業(yè)工作質(zhì)量？

4、執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律

5、人員評估

6、執(zhí)行能力曲線

7、通用能力與潛能

8、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、智理流程

人員：用正確的人

戰(zhàn)略：做正確的事

運營：把事做正確

智理：科學(xué)地做事

1）案例分析

巴林銀行破產(chǎn)案

2）鮮為人知的‘真實故事’

尼克松訪華與周恩來總理布置（為中國人爭氣的）‘814工程’任務(wù)圓滿執(zhí)行 

投資20多億的產(chǎn)業(yè)集團英籍華裔CEO為什么被炒？

3）分析

世界500強的高級人才標(biāo)準(zhǔn)

9、執(zhí)行力的七大模塊

第二部分：分析與掌握執(zhí)行力提升方法、模型與技巧

1、全面有效分析執(zhí)行力的工具

2、天然主動優(yōu)勢與劣勢

3、執(zhí)行力結(jié)構(gòu)模型

4、靶心與散布點

第三部分： 執(zhí)行障礙與關(guān)鍵

1、企業(yè)執(zhí)行問題圖

2、常犯的七大執(zhí)行錯誤

3、執(zhí)行力的因式分解

4、法約爾管理定義

5、閉環(huán)系統(tǒng)：組織、計劃、執(zhí)行、檢查、措施

案例

聯(lián)想柳傳志鐵腕改造IBM失敗教訓(xùn)

自我分析：你如何判斷執(zhí)行瓶頸？

練習(xí)：歸納‘影響執(zhí)行力的要素’

第四部分: 執(zhí)行團隊的建設(shè)

1、團隊與執(zhí)行力邏輯關(guān)系

2、團隊建設(shè)程序與策略

3、執(zhí)行能力分析

4、執(zhí)行效率統(tǒng)計

5、性格與執(zhí)行力

6、管理者執(zhí)行素質(zhì)要求