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課程對象：董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)合伙人、高管

課程背景

“公司金融風(fēng)險防控：讓企業(yè)金融安全武裝到牙齒

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。但是目前很多企業(yè)金融風(fēng)險管控漏洞百出，系統(tǒng)性風(fēng)險突出，主要表現(xiàn)在：

如何從財務(wù)角度梳理公司資本運作過程中可能面臨的高發(fā)金融風(fēng)險，是本門課程重點的內(nèi)容。課上以通俗易懂的方式解讀專業(yè)的財務(wù)知識，并提升至金融資本視角來觀察，從而幫助學(xué)員快速打通企業(yè)財務(wù)資本戰(zhàn)略，布局規(guī)避金融風(fēng)險點。

老板或者決策人財務(wù)三觀問題突出，不知道財務(wù)部門建設(shè)是重中之重

企業(yè)內(nèi)部控制手段匱乏，貪腐或者損害企業(yè)健康現(xiàn)象屢禁不止

企業(yè)運營核心流程梳理錯誤致使效率低下甚至沒有結(jié)果

不懂得公司結(jié)構(gòu)的設(shè)計致使稅務(wù)多繳、或者稅目不清，嚴(yán)重著被稅務(wù)機(jī)構(gòu)稽查

公司結(jié)構(gòu)混亂、股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂沒有機(jī)會參與資本市場的助力

不懂估值方法，計算不出企業(yè)本身價值

不理解商譽的巨大價值，投資并購過程中損失巨大

不理解盡職調(diào)查的的要點和重點，不知如何在企業(yè)買賣過程中規(guī)避和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)建立金融防火墻，了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路；

2、為企業(yè)梳理內(nèi)部控制要點，搭建好企業(yè)的防御體系；

3、掌握投資并購及融資等各項金融資本運作中的的套路和陷阱，提前部署規(guī)避。

崗位收益：

1、幫助建立財務(wù)戰(zhàn)略思維；

2、掌握企業(yè)內(nèi)控、資金管理、投融資等實操關(guān)鍵要點與卡點解決方案。

課程特色

經(jīng)營+金融+財務(wù)，三位一體的豐富商業(yè)實踐經(jīng)驗無保留傳授，拿來即用少走彎路；

采取高度互動的教學(xué)模式，課上分組研討，案例演練，學(xué)員即學(xué)即練即用，轉(zhuǎn)化效果明顯。

課程大綱：

一、財務(wù)管理涵蓋的維度

1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）

2、四大財務(wù)常識

3、如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）

4、“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維

5、財務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項目投資）

二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？

1、鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞 5 星級度假村 分組討論）

2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）

3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）

4、鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）

5、企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

三、企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維

1.企業(yè)從無到有，需要何種財務(wù)思維

2.企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維

3.企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維

4.新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維

四、結(jié)構(gòu)性稅務(wù)籌劃-解約稅務(wù)成本

1.思考：開公司的各種形式的利弊

2.學(xué)習(xí)搭建公司結(jié)構(gòu)

3.中小微企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策

4.中小型企業(yè)常見的公司結(jié)構(gòu)的問題

5.如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機(jī)構(gòu)

6.以公司結(jié)構(gòu)合理設(shè)計而達(dá)成的節(jié)稅方案籌劃

五、企業(yè)成長的三個階段？

1.企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求

2.企業(yè)投資并購中的“博弈”思維

3、投資并購中的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)

4、企業(yè)投資并購中商譽的玩法（案例：美年大健康、星巴克）

六、成本法和權(quán)益法的區(qū)別

1.如何確定投資比例

2.發(fā)人深省的投資案例：上市公司收購民營公司股權(quán)

七、企業(yè)估值的三種確定方法

1.資產(chǎn)基礎(chǔ)法

2.市場法

3.收益法

八、盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險點

1.并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策

董事會陷阱

股東借款陷阱

稅金陷阱

2.并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略

對賭協(xié)議的風(fēng)險和套路（案例）

債務(wù)及擔(dān)保陷阱/強(qiáng)賣權(quán)陷阱/優(yōu)先清算權(quán)/反攤薄條款