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【課程名稱】《引爆力：思維導(dǎo)圖的運用》

【課程背景】

思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡單而高效的工具。波音公司曾運用思維導(dǎo)圖，高效地完成了波音747的設(shè)計，把需要6年完成的設(shè)計縮短到6個月。     

在國內(nèi)，越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運用思維導(dǎo)圖，他們常嘆： 怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理？如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析？如何運用思維導(dǎo)圖進(jìn)行思維創(chuàng)新？如何在企業(yè)推廣與分享思維導(dǎo)圖？本課程從思維導(dǎo)圖原理、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維、思維導(dǎo)圖在企業(yè)推廣等角度，系統(tǒng)講授職場思維導(dǎo)圖的運用技能，為您開發(fā)思維潛力提供思路與方法。

【課程收益】

了解大腦的奧秘；

增強邏輯以及水平思考能力；

 運用思維導(dǎo)圖進(jìn)行匯報，會議主持，工作總結(jié)等工作

 增加記憶力和邏輯思考的能力；

 增加問題分析與解決的能力

 本課程涉及三次研討、五個案例、八大技巧，十大工具，三套表單

【課程對象】中基層管理者、骨干員工

【授課方式】理論講解+演練實操（多種教學(xué)法）

【課程時長】1天，6小時\天（可定制）

【課程大綱】

第一部分：認(rèn)知部分

一、思維導(dǎo)圖，在工作中的重要性

在工作中常見的思維混亂，語無倫次現(xiàn)象；

思維導(dǎo)圖，一份用腦說明書；

條理清晰，引人入勝，讓職場發(fā)展更順暢；

二、思維導(dǎo)圖的原理

了解我們的大腦 

思維導(dǎo)圖的背景

思維導(dǎo)圖的特點  

思維導(dǎo)圖的拆解和工作機理 

思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用

思維導(dǎo)圖成熟作品展示 

第二部分：實操部分

二、如何看一張思維導(dǎo)圖

找中心主圖

先看主干

再看支干

三、動手做一張思維導(dǎo)圖之前

邏輯思考訓(xùn)練

如何分類

自由聯(lián)想訓(xùn)練

爬山接龍

聯(lián)想開花

自由聯(lián)想

邏輯聯(lián)想

觀察力與關(guān)聯(lián)性訓(xùn)練

觀察力練習(xí)

關(guān)聯(lián)性練習(xí)

現(xiàn)場演練：講師點評

四、動手畫一張思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖的工具

思維導(dǎo)圖的規(guī)則

思維導(dǎo)圖的制作步驟

現(xiàn)場演練：講師點評

五、發(fā)揮你的想象力

基礎(chǔ)訓(xùn)練

各種形狀的秘密

想法與圖像掛鉤

文字圖像畫

現(xiàn)場演練：講師點評

六、思維導(dǎo)圖思維能力訓(xùn)練

思維導(dǎo)圖宏觀布局

思維導(dǎo)圖微觀技術(shù)

思維創(chuàng)新思路技巧

邏輯分析工具介紹－頭腦風(fēng)暴、邏輯樹

創(chuàng)新思維工具介紹－奔馳法SCAMPER

現(xiàn)場演練：講師點評

七、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用范疇

運用思維導(dǎo)圖做工作筆記

領(lǐng)導(dǎo)講話

其他發(fā)言

個人建議

現(xiàn)場演練：講師點評

運用思維導(dǎo)圖設(shè)計統(tǒng)籌自己的人際脈絡(luò)

如何使用思維導(dǎo)圖做脫稿講話

鳳冠

豬肚

豹尾

現(xiàn)場演練：講師點評

如何使用思維導(dǎo)圖設(shè)計匯報稿件

運用思維導(dǎo)圖做會議紀(jì)要

運用思維導(dǎo)圖做頭腦風(fēng)暴

運用思維導(dǎo)圖做工作計劃與問題決策

問題解決三原則

問題解決的三步驟

現(xiàn)場演練：講師點評

運用思維導(dǎo)圖做企業(yè)戰(zhàn)略

現(xiàn)場演練、現(xiàn)場產(chǎn)出

八、軟件版思維導(dǎo)圖的使用介紹

常見的軟件版思維導(dǎo)圖的介紹

軟件版思維導(dǎo)圖xmind的應(yīng)用介紹

現(xiàn)場操作：利用xmind思維導(dǎo)圖現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)總結(jié)

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行課程定制。