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單元一

DEEPSEEK等大模型對HR的挑戰(zhàn)與機遇

一. AI技術的發(fā)展趨勢及其在HR領域的應用前景：

1.AI工具及AI大模型對HR工作流程的影響；

2.HR如何適應并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。

案例：某公司運用AI工具優(yōu)化招聘流程

討論課題：AI技術將如何改變HR的未來？

單元二

DEEPSEEK等不同的模型的基本能力

1.指令模型和推理模型的區(qū)別；

2.DEEPSEEK等AI模型的基本能力和邊界能力；

3.AI工具及AI大模型的應用場景與優(yōu)勢。

案例：不同AI工具在HR場景中的應用實例

討論課題：如何選擇合適的AI工具及AI大模型？

單元三

HR日常工作場景中的AI應用

1.招聘與面試：利用AI工具進行簡歷篩選、面試安排與評估；

2.培訓與發(fā)展：運用AI大模型進行員工培訓需求分析與課程設計；

3.績效管理：通過AI工具進行員工績效評估與反饋；

4.工資統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析：利用AI工具進行工資計算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析；

5.會議安排與統(tǒng)計：通過AI工具進行會議預定、記錄與效果評估；

6.文化建設與員工檔案管理：運用AI大模型進行企業(yè)文化傳播、員工檔案建立與維護。

案例：各場景中AI工具及AI大模型的實際應用案例

討論課題：如何根據(jù)企業(yè)實際情況定制AI在HR場景中的應用方案？

單元四

AI工具和AI大模型對HR組織架構管理的挑戰(zhàn)

1.AI工具和AI大模型對組織架構的影響；

2.如何調整組織架構以適應AI時代的發(fā)展；

3.AI時代下的新型組織架構設計與管理策略。

案例：某公司成功調整組織架構以適應AI時代的發(fā)展

討論課題：如何在保證組織架構穩(wěn)定性的前提下引入AI工具及AI大模型？

單元五

上機實戰(zhàn)演練

1.利用AI工具進行簡歷篩選與面試安排；

2.運用AI大模型進行員工培訓課程設計；

3.通過AI工具進行員工績效評估與反饋操作；

4.利用AI工具進行工資計算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

5.結合企業(yè)實際場景，定制AI在HR中的應用方案并進行模擬實施。