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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實(shí)踐》

【課程背景】：

通過對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，老師針對(duì)性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

【課程對(duì)象】：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

【授課方式】：基礎(chǔ)理論＋案例剖析＋重要工具＋實(shí)戰(zhàn)研討

【課程時(shí)長(zhǎng)】：1-2天，6小時(shí)/天

【課程價(jià)值】：

1）掌握企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)

2）掌握企業(yè)創(chuàng)新的重要思維

3）掌握企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的關(guān)鍵策略

【課程大綱】

深度解析企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)

企業(yè)創(chuàng)新的原因：外部環(huán)境的變化

企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)：主動(dòng)管理變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)：外部環(huán)境變化速度>企業(yè)內(nèi)部改變的速度

企業(yè)創(chuàng)新必備認(rèn)知1：建立企業(yè)戰(zhàn)略大局觀、打造危機(jī)意識(shí)

企業(yè)創(chuàng)新必備認(rèn)知2：識(shí)別企業(yè)當(dāng)前面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

企業(yè)創(chuàng)新必備認(rèn)知3:排斥創(chuàng)新，拒絕創(chuàng)新就會(huì)落后于時(shí)代，被歷史淘汰

企業(yè)創(chuàng)新必備認(rèn)知4:企業(yè)創(chuàng)新就是打一場(chǎng)硬仗，一場(chǎng)非打不可的淘汰戰(zhàn)

案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

深度解析企業(yè)重要?jiǎng)?chuàng)新思維

企業(yè)創(chuàng)新重要問題1:為什么企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新？

企業(yè)創(chuàng)新重要問題2:企業(yè)創(chuàng)新的核心價(jià)值是什么？

企業(yè)創(chuàng)新重要問題3:什么是企業(yè)真正的創(chuàng)新？

企業(yè)重要?jiǎng)?chuàng)新思維1：采用新方式：實(shí)施“客戶中心化思維”

企業(yè)重要?jiǎng)?chuàng)新思維2：獲取新價(jià)值：實(shí)現(xiàn)新價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)重要?jiǎng)?chuàng)新思維3：突破舊枷鎖：打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的關(guān)鍵策略

企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐理論：企業(yè)易變革理論

企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐體系：房子框架體系

關(guān)鍵策略1:焦點(diǎn)小組策略

關(guān)鍵策略2:客戶沉浸式調(diào)查策略

關(guān)鍵策略3:頭腦風(fēng)暴策略

關(guān)鍵策略4:標(biāo)桿對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)策略

關(guān)鍵策略5:創(chuàng)新課題軍團(tuán)策略

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

課程管理工具

工具1:企業(yè)易變革理論

工具2:企業(yè)客戶與市場(chǎng)痛點(diǎn)矩陣

課程總結(jié)