美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

卓有成效的管理者

本課程配套自彼得·德魯克名著《卓有成效的管理者》。通過(guò)培訓(xùn)幫助管理者進(jìn)行管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變，從自我修煉開始，提升管理者“自我管理”的有效性，讓管理者有效運(yùn)用組織資源轉(zhuǎn)化為卓越的績(jī)效成果。通過(guò)學(xué)習(xí)管理者的五項(xiàng)卓有成效的習(xí)慣，使學(xué)員能認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與不足；掌握卓有成效管理者的五項(xiàng)習(xí)慣（五大管理能力），并幫助管理者通過(guò)課后實(shí)踐自我管理有效性的提升；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效提升。課程適用對(duì)象：各級(jí)管理者（部門/項(xiàng)目主管、經(jīng)理、總經(jīng)理、企業(yè)家等）。課程忠實(shí)于德魯克先生著作精華，并結(jié)合中國(guó)的歷史文化、人文環(huán)境等要素，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)。

課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

第一單元：管理者卓有成效的重要性

管理者的定義

你的管理哲學(xué)是什么？

管理者能力與有效性的相關(guān)性

為什么需要卓有成效的管理者？

小組討論：管理者工作難以有效的原因？

組織成果產(chǎn)生于哪里？

組織有效性的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

有效管理者的三大特征

卓有成效的管理者思想上的五大習(xí)慣

管理哲學(xué)的改變

第二單元：管理者的貢獻(xiàn)

有效的管理者經(jīng)常自問(wèn)的問(wèn)題？

管理者的責(zé)權(quán)與管理者貢獻(xiàn)的區(qū)別

管理者注重貢獻(xiàn)的意義

組織對(duì)各級(jí)管理者貢獻(xiàn)的要求

教學(xué)活動(dòng)：征求上級(jí)與同事對(duì)你的貢獻(xiàn)的期望

管理者的直接成果與上司的關(guān)系

管理者的直接成果與同事的關(guān)系

組織價(jià)值觀的澄清與確認(rèn)

第三單元：善用有限的時(shí)間及要事第一

有效的管理者的特點(diǎn)

消除時(shí)間浪費(fèi)的活動(dòng)

時(shí)間對(duì)各級(jí)管理者的壓力

有效的時(shí)間管理三步驟

管理好時(shí)間的前提

如何記錄時(shí)間

教學(xué)活動(dòng)：羅列你所有的工作內(nèi)容并清晰分類

系統(tǒng)時(shí)間管理的方法

統(tǒng)一安排可自由支配的時(shí)間

要事優(yōu)先的原則

各級(jí)管理者都要關(guān)注的三個(gè)重要問(wèn)題

第四單元：善用人的長(zhǎng)處

用人所長(zhǎng)的關(guān)鍵

管理者用人的第一任務(wù)

如何管理上司

優(yōu)秀經(jīng)理的真知灼見

什么是優(yōu)勢(shì)及優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成

才干與優(yōu)勢(shì)的關(guān)系

才干的分類

個(gè)人發(fā)展的原則：揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮才干

領(lǐng)導(dǎo)下屬的原則：用人所長(zhǎng)，容人所短

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短

第五單元：善有效的決策

管理者做決策的五大要素

管理者做決策的真相

決策與個(gè)人見解與觀點(diǎn)的關(guān)系

問(wèn)題與決策的衡量標(biāo)尺

第六單元：你的行動(dòng)計(jì)劃

課堂要點(diǎn)回顧與答疑

如何做一個(gè)卓有成效的管理者