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在變化巨大且迅捷的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的壓力同樣巨大。如何審視環(huán)境的快速變化、如何把握趨勢(shì)的機(jī)會(huì)、如何響應(yīng)客戶新的需求、如何尋找到新的成長(zhǎng)動(dòng)力因素……，這一切意味著企業(yè)需要面對(duì)更為尖銳的創(chuàng)新課題。企業(yè)中的創(chuàng)新并非簡(jiǎn)單地產(chǎn)生幾個(gè)新想法，而是涉及廣泛且相當(dāng)復(fù)雜。為了應(yīng)對(duì)這一難題，本課程提供了包含創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理和創(chuàng)新具體活動(dòng)三個(gè)有所差異又高度集成的審視框架與行動(dòng)工具，揭示企業(yè)著力創(chuàng)新時(shí)的整體框架和關(guān)鍵著力點(diǎn)。

明天必定到來。但我們的明天能否到來？我們的明天是否更好？……我們需要有效創(chuàng)新。

課程價(jià)值：

幫助參加者以創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理、活動(dòng)的組合框架看待創(chuàng)新

建立對(duì)企業(yè)中創(chuàng)新的本質(zhì)與模式

學(xué)會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)、支持團(tuán)隊(duì)可靠產(chǎn)生高質(zhì)量創(chuàng)意的工作要點(diǎn)

如何在短時(shí)間內(nèi)大量產(chǎn)生新想法、新創(chuàng)意

如何從大量的新想法、新創(chuàng)意中聚焦、擇優(yōu)

研習(xí)并掌握與此相關(guān)的6個(gè)行動(dòng)工具

參加人選：企業(yè)各級(jí)管理者，創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，特別是推動(dòng)或管理創(chuàng)新的管理者。

課程長(zhǎng)度：6小時(shí)*2。

內(nèi)容綱要：

企業(yè)中創(chuàng)新的審視與思考

創(chuàng)新三棱鏡：企業(yè)創(chuàng)新涉及三根重要的支柱

企業(yè)總體的創(chuàng)新戰(zhàn)略。確定了未來的方向與創(chuàng)新的領(lǐng)域；案例分析

企業(yè)創(chuàng)新的指導(dǎo)政策與管理。將創(chuàng)新納入管理，以管理推動(dòng)創(chuàng)新；案例

創(chuàng)新的實(shí)踐與創(chuàng)意活動(dòng)。產(chǎn)生豐富的創(chuàng)意、想法；案例

創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)

行為學(xué)觀點(diǎn)

德魯克觀點(diǎn)：為客戶帶來新的價(jià)值

支持、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做有效的創(chuàng)新是管理者的工作和責(zé)任

今日時(shí)局對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新要求

客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新要求

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)展開創(chuàng)新行動(dòng)

企業(yè)的創(chuàng)新的策略與模式

創(chuàng)新三種策略：持續(xù)改進(jìn)；顛覆式創(chuàng)新；鄰近門策略

創(chuàng)新三種模式：戰(zhàn)略/模式創(chuàng)新，產(chǎn)品/服務(wù)/市場(chǎng)創(chuàng)新；運(yùn)營(yíng)流程創(chuàng)新

德魯克：創(chuàng)新的7個(gè)戰(zhàn)略級(jí)機(jī)會(huì)

企業(yè)的創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理4要素

三個(gè)緊密相關(guān)的主題：創(chuàng)新文化；創(chuàng)新的管理者；參與創(chuàng)新的多角色

創(chuàng)新實(shí)踐與創(chuàng)意活動(dòng)的關(guān)鍵規(guī)則

有意義的創(chuàng)新

創(chuàng)意來自理性與工具

激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)意

激蕩衍生的團(tuán)隊(duì)眾創(chuàng)

以結(jié)構(gòu)化行動(dòng)支持突破約束的創(chuàng)意

先求多，再求好

首先激發(fā)個(gè)人創(chuàng)意思考

擴(kuò)展工具：概念延展法

概念延展三角形

操作要領(lǐng)與例示

實(shí)踐練習(xí)

突破工具：反轉(zhuǎn)沙漏

工具的結(jié)構(gòu)

操作要領(lǐng)與例示

實(shí)踐練習(xí)

其次引爆團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)激蕩

擴(kuò)展工具：頭腦風(fēng)暴會(huì)

威力與原理

2種模式的頭腦風(fēng)暴會(huì)

操作要領(lǐng)與細(xì)節(jié)

實(shí)踐練習(xí)

增強(qiáng)工具：世界咖啡

擴(kuò)大的頭腦風(fēng)暴

操作要領(lǐng)與細(xì)節(jié)

實(shí)踐練習(xí)

最后聚焦擇優(yōu)輸出成果

選擇的標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)先級(jí)

一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)先含義：哪個(gè)“更重要”

如何運(yùn)用多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選優(yōu)

工具：二維分析圖；優(yōu)先級(jí)矩陣

如何團(tuán)隊(duì)共同擇優(yōu)

投票法及操作

德爾菲法及操作

總結(jié)

創(chuàng)新源自企業(yè)系統(tǒng)的努力

創(chuàng)意無限，方法不一

創(chuàng)意有賴于理性+工具