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【課程背景】

“職業(yè)經(jīng)理人所遇到的問題80%應(yīng)該是通過溝通來解決的”，世界上最偉大的管理者杰克韋爾奇先生曾經(jīng)如是說過。當(dāng)今管理溝通能力是成為卓越經(jīng)理人的必要條件，也是企業(yè)管理者不得不面對的問題，本課程致力于幫助管理者理解溝通，深刻認(rèn)知溝通的重要性，掌握溝通技巧，使個人溝通能力得到有效提升，從而更好地通過溝通解決部門內(nèi)外問題，弱化部門墻，完成組織任務(wù)。

【課程收益】

建立正確的溝通價值觀，了解溝通的意義和重要性

掌握溝通模型及溝通技巧，實現(xiàn)有效溝通，從而構(gòu)建高效和諧的員工隊伍

改善與團隊成員的溝通方式，全面提高團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，塑造團隊精神

【課程特色】模型明確；邏輯清晰；學(xué)以致用；生動輕松

【課程對象】企業(yè)中基層管理干部（班組長、主管、經(jīng)理）、儲備管理干部及對溝通能力需求較高的員工

【課程時間】1天 

【課程大綱】

一、管理溝通概述

1、管理的定義與價值

2、溝通與管理溝通

溝通的定義與價值

溝通在管理中的地位和作用

有效溝通的原則與基本要求

管理溝通的特點

二、高效溝通的基本原則

1、溝通模型

溝通中的常見問題分析

溝通模型實際應(yīng)用案例探討

2、有效溝通的通用性原則

態(tài)度原則

傾聽原則

同理心原則

高效溝通的6大基本步驟

演練：通用性原則的使用技巧

三、高效溝通的溝通技巧

1、信息發(fā)送

常見的溝通方式及特點

有效發(fā)送信息的技巧：語音、語調(diào)及語言

有效的肢體語言使用

2、學(xué)會傾聽

傾聽的重要性-積極聆聽

做到有效的傾聽反饋

有效發(fā)問：問題的價值設(shè)計

四、管理溝通技巧 

1、如何對上級溝通

溝通前的準(zhǔn)備

溝通表達的邏輯

2、如何對平級溝通

創(chuàng)造雙贏的溝通結(jié)果

3、如何對下級溝通

傾聽大于表達

引導(dǎo)勝于闡述

五、人際風(fēng)格溝通技巧

1、人際風(fēng)格的四大分類

2、各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧

六、會議溝通技巧

1、會議的目的及安排

2、會議的主持

會議的類型及主持的技巧

會議過程中的控場

讓會議圓滿結(jié)束的總結(jié)方式