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《突破溝通瓶頸，推到部門(mén)墻》

——中國(guó)式溝通的應(yīng)用與實(shí)踐

【課程背景】 

學(xué)習(xí)過(guò)很多溝通課程，總是感覺(jué)不得其法，不能落地，為什么？

很多溝通書(shū)籍來(lái)自西方，西方文化和中國(guó)文化的差異性，導(dǎo)致溝通的具體內(nèi)容完全不一樣，但是我們確往往忽略了這種差異性，犯了“拿來(lái)主義”錯(cuò)誤！

我們經(jīng)常說(shuō)要推倒部門(mén)墻，部門(mén)和部門(mén)之間沒(méi)有墻，其實(shí)是人和人之間產(chǎn)生了墻，如何才能解決呢？

老師基于對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方管理學(xué)的研究，結(jié)合中國(guó)文化特色，研發(fā)本門(mén)課程，希望徹底解決國(guó)內(nèi)企業(yè)溝通中的不足和落地問(wèn)題

【課程特色】 

1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具，用中國(guó)文化做出詳細(xì)的解讀，既有情感溝通，也能保證信息準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)真正的中國(guó)式溝通

2 課程采用“道法術(shù)器”的規(guī)律，“有無(wú)相生”的文化，現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式，讓學(xué)員輕松愉悅中，完成知識(shí)的融會(huì)貫通，學(xué)以致用

3十幾年間課程升級(jí)升級(jí)迭代到4.0版，被全國(guó)客戶(hù)采購(gòu)超過(guò)300多天

【課程收益】

1 徹底了解什么是中國(guó)式溝通，并課后馬上用在工作和生活中

2 快速掌握中國(guó)式溝通的思想、理念、方法、工具，解決企業(yè)內(nèi)部人與人之間的“部門(mén)墻”

3 幫助企業(yè)形成真正的“和而不同”但不影響人際關(guān)系的良性團(tuán)隊(duì)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中所有高、中、基管理層，以及準(zhǔn)備走向管理層的儲(chǔ)備干部

【課程時(shí)間】

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一章 跨文化原理

為什么西方的溝通學(xué)在中國(guó)無(wú)法落地？一管理學(xué)原理跨文化原理

 1中西方文化的差異，導(dǎo)致溝通的有效性不同

 2西方人理性溝通信息為主

 3東方人感性溝通情感為主

二為什么中西方文化有差異

 1西方人側(cè)重中“真善美”中的“真”對(duì)事

 2東方人側(cè)重中“真善美”中的“善”對(duì)人

第二章 溝通認(rèn)知

什么是中國(guó)式溝通？

什么是西方是溝通？

一管理溝通的核心元素

 1案例分析：辭職背后的思考

 2溝通工具溝通力量表

 3公眾表達(dá)的核心元素

二管理溝通中如何傳遞情感溝通三要素

 1言詞重要性為7%

 1）微信、QQ、短信、文件溝通的缺點(diǎn)

 2）為什么文學(xué)家受人尊重？

 2聲音重要性為38%

 1）管理溝通如何有效使用語(yǔ)音、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)

 2）輕重緩急-張弛有度-抑揚(yáng)頓挫

 3肢體動(dòng)作的重要性為55%

 1）管理溝通如何有效使用肢體動(dòng)作

三管理溝通中如何確保信息準(zhǔn)確性

1解決差異性

 1）解決人和人聽(tīng)覺(jué)上的差異性

2）解決人和人視覺(jué)上的差異

3）解決人和人價(jià)值觀的差異

2確保信息準(zhǔn)確的方法

1）聽(tīng)到詳細(xì)介紹

2）看到溝通材料

3）確認(rèn)溝通內(nèi)容

4）認(rèn)同溝通理念

第三章 溝通障礙

部門(mén)之間有哪三大障礙？

一思想上的障礙及解決方法

1思想上的障礙

障礙1：當(dāng)溝通不暢，我們往往會(huì)用想象取代現(xiàn)實(shí)

障礙2：當(dāng)觀點(diǎn)不同，我們往往會(huì)認(rèn)為對(duì)方不對(duì)

障礙3：不知道的事物，我們往往就認(rèn)為沒(méi)有

2解決方法

1）我們不能只用自己的想象溝通

2）我們不能只用自己的觀點(diǎn)溝通

3）我們不能只用自己的“已知”溝通

二群體間的障礙及解決方法

 1群體間的障礙

1）性別間的障礙

2）級(jí)別間的障礙

3）年齡間的障礙

 2解決方法

1）換位思考

2）下行換位

3)不忘初心

3思考：90管理的方法？

三情緒上的溝通障礙

 1情商管理的最高境界控制自己的情緒

 2情商管理的專(zhuān)業(yè)方法操之在我

 3情商管理的案例分析

第四章 如何突破溝通瓶頸？

一正面溝通

1案例分析：逆反心理是怎么產(chǎn)生的

2什么是紅色大象理論？

3正面溝通的方法是什么？

二雙贏溝通

1你想讓別人怎么對(duì)待你，你就要怎么對(duì)待別人

2禮尚往來(lái)

3中國(guó)的AA制

4雙贏溝通的應(yīng)用

三同理心溝通

1同理心溝通和理解萬(wàn)歲什么關(guān)系？

2同理心的常用語(yǔ)言都哪些？

3同理心的在NLP中怎么運(yùn)用？

四尊重溝通

 1什么是尊重人格？

 2什么是尊重差異？

 3工作中尊重員工的表現(xiàn)有哪些？

五信任溝通

 1為什么說(shuō)信任產(chǎn)生力量？

 2信任原理：皮格馬利翁效應(yīng)/羅森塔爾效應(yīng)

 3信任員工的表現(xiàn)？信任同事的變現(xiàn)？信任領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)？

六贊美溝通

 1案例分析：直銷(xiāo)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)零底薪成功之道

 2為什么說(shuō)贊美不是溜須拍馬？

 3常見(jiàn)六種贊美的方法

七批評(píng)溝通

 1批評(píng)是一種嚴(yán)肅的愛(ài)

2三明治批評(píng)法則

3肯定過(guò)去指出現(xiàn)在鼓勵(lì)未來(lái)