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 如何塑造強有力的企業(yè)文化      

一、課程簡介

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營層、特別是董事長總經(jīng)理們在經(jīng)營過程中成功的信念價值系統(tǒng)！這個價值系統(tǒng)因為是成功的經(jīng)驗與結(jié)晶，公司經(jīng)營層想把這些成功的思想體系灌輸?shù)矫總€員工的腦中，并讓他們在員工的腦中生根發(fā)牙，以便指導(dǎo)員工的行動，從而推動企業(yè)更快、更強的發(fā)展，以立于市場競爭之林。

說透了，企業(yè)文化就是“一套讓企業(yè)、員工走向卓越的思想體系”，這個思想體系卻需要體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。雖然如此，但要讓員工深入領(lǐng)會企業(yè)的文化理念系統(tǒng)并落實到日常的工作中，尚有很大一段距離。

小企業(yè)靠老板的技術(shù)、往上發(fā)展靠制度規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)化管理、再往上發(fā)展靠文化理念系統(tǒng)。本課程將帶領(lǐng)企業(yè)的總經(jīng)理和管理層員工，就如何建立、塑造、深化企業(yè)的文化理念系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以提升企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造更高績效。

二、課程收益：

1、了解企業(yè)文化系統(tǒng)的來源、重要性與意義；

2、掌握企業(yè)發(fā)展階段與文化建設(shè)的不同要求；

3、學(xué)會提出、塑造、倡導(dǎo)企業(yè)層面、部門層面的文化理念系統(tǒng)，掌握建設(shè)工具

       ---- 理念目錄、案例篩選、深化工具、化理念為習(xí)慣性行動等

4、對照自己現(xiàn)狀，進(jìn)行工作改進(jìn)。

二、適合對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理

三、培訓(xùn)時間：1天（>6小時）

四、培訓(xùn)提綱

課程綱要及具體內(nèi)容訓(xùn)練工具及導(dǎo)出績效

1.企業(yè)文化理念系統(tǒng)與企業(yè)績效

文化理念的概念、重要性與應(yīng)用

文化理念提出的理由與依據(jù)

案例分析：這些企業(yè)的文化價值觀

實際操作：為什么要提出這些文化價值理念文化理念體系圖

2.員工行為表現(xiàn)與背后的理念系統(tǒng)分析

思維的三個層次：想法、觀點、信念

文化理念與員工長期的、穩(wěn)定的工作行為表現(xiàn)

案例分析：這些員工為什么會這樣

實際操作：我們?nèi)绾沃厮軉T工思想企業(yè)發(fā)展規(guī)律與文化價值觀的要求關(guān)鍵點

3.企業(yè)發(fā)展階段與文化建設(shè)的要求

企業(yè)發(fā)展規(guī)律與文化建設(shè)的需求

企業(yè)PEAI與文化理念系統(tǒng)的不同匹配

案例分析：這些企業(yè)的文化價值觀在強調(diào)什么

實際操作：我們企業(yè)的文化價值觀邏輯分析企業(yè)發(fā)展規(guī)律與文化價值觀的要求關(guān)鍵點

4.企業(yè)文化價值觀深入與內(nèi)化的工具

怎樣來提出自己的文化價值觀

文化價值觀深入的工具分析

案例分享：這些文化價值觀怎樣倡導(dǎo)與深入的

實際操作：我們深入與內(nèi)化價值的方式與方法文化價值觀深入與內(nèi)化的工具應(yīng)用