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【課程名稱】《項目管理沙盤體驗課程——輝煌大廈》

【課程背景】

項目管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障，也是項目相關人員必須掌握的一系列知識、技能、工具和方法。傳統(tǒng)的講授式培訓一直是項目管理的主要培訓方式，但從大量的培訓評估結果上看，有些學員的滿意度并不高。相較于知識理論的灌輸，參訓學員們更喜歡從工作實際、從工作應用的角度來體驗和理解項目管理的相關內容。因此，以貼近實戰(zhàn)、全景實操、寓技于戲為主特點的沙盤體驗課程越來越愛到企業(yè)及學員的青睞。

沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演而應用于企業(yè)管理的國際最新體驗式培訓課程，在沙盤模擬的過程中，學員將在模擬探索中深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的高端培訓課程。

【沙盤介紹】

本沙盤模擬了一個“輝煌大廈”的工程項目沙盤體驗場景，學員將分別擔任項目經理、經營經理、生產經理、采購經理、財務經理、安全員、庫管員等角色，分隊成立項目組進行比拼，利用限定的資源，在限定的時間內，經過規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控等過程完成輝煌大廈的建造，期間涉及進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等諸多要素。在代入感極強的沙盤模擬中，讓學員體驗項目管理的相關內容。

【課程收益】

掌握項目管理的方法、工具和技巧

掌握項目進度規(guī)劃的具體方法

明確人員調度的關鍵節(jié)點

掌握成本控制的具體技巧

了解財務統(tǒng)計的基本方法

提升應對風險的能力

【課程對象】參與企業(yè)項目的相關人員

【課程時長】1天，6小時/天

【人數(shù)要求】學員分4~8組，每組5~10人。（即最少20人，最多80人）

【講師分享大綱】

第一部分：項目范圍管理

如何明確項目范圍？

如何創(chuàng)建工作分解結構？

第二部分：項目時間管理

如何編制項目計劃？

如何進行進度計劃的分級管理？

如何控制好項目進度？

第三部分：項目成本管理

項目成本的構成有哪些？

如何制定項目成本的預算？

如何進行項目成本的控制？

第四部分：項目質量管理

如何制定項目質量規(guī)劃？

如何進行項目質量的控制？

第五部分：項目風險管理

如何進行項目風險規(guī)劃？

如何進行項目風險識別？

如何進行項目風險的監(jiān)控與應對？