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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬

如何正確地分析一家企業(yè)？

如何理解資產(chǎn)和負債？

如何融資才能保證資金不斷流？

銷售和財務的關系？

研發(fā)是費用還是成本？

毛利重要還是凈利重要？

如何控制成本？

有沒有遺漏資產(chǎn)？

如何識別假賬？

… …

您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、分析、解決以上問題

1億元的資產(chǎn)

您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)

4個產(chǎn)品

5個區(qū)域市場

5個競爭對手

10億的市場

你可以花十年的時間總結，也可以用2天的時間體驗

【課程介紹】

本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)，參加訓練的學員分成6個組，分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等，若干個公司是競爭對手，從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產(chǎn)，年銷售額達5千萬的企業(yè)，學員通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力。

學員將通過沙盤實物道具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。

通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經(jīng)營成果，通過實踐、總結、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。

在2天的模擬經(jīng)營過程中，各組學員要完成3-5年的經(jīng)營決策與推演，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整研發(fā)、銷售、財務、生產(chǎn)、人力資源等，以期不斷地超越對手，成功走向未來。

【授課形式】 角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評

【學員對象】 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部

【課程人數(shù)】 24-48人

【學時安排】 2天

【培訓收獲】

1.通過全面經(jīng)營模擬，在實踐中感悟經(jīng)營管理的真諦

2.了解企業(yè)經(jīng)營的本質與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力

3.理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響

4.增進學員對公司內(nèi)部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識和成本意識

5.提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力

6.親手制作一張財務報表，讀懂財務報表，并根據(jù)財務報告及時調(diào)整經(jīng)營策略

7.增強經(jīng)營決策與運營間的協(xié)調(diào)性，并通過精細運營來創(chuàng)造成果

【授課特點】

1.體驗：“在快樂中學習”

2.認識：“在參與中學習”

3.反思：“在錯誤中學習”

4.應用：“練中學，學后用”

【課程大綱】